陕汽集团顶住压力沟通部署2015营销工作银器

陕汽集团：顶住压力 沟通部署2015营销工作

10月7日，陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝以及销售公司副经理以上干部、办事处主任、服务代表就四季度及2015年市场问题进行了深度沟通研讨。

周银朝要求全体营销人员传递压力，主动工作，协同作战，激情拼抢。他说，要取得上量，要体现“变革”和“创新”的思维，打破传统做法，做到百花齐发。集中一切资源和力量，抓机会，抓热点，抓关键车型和重点市场，抓关键时期，全力以赴。要关注需求，关注市场及变化，站在用户角度考虑调整政策，让用户能真实感受到政策的改变，实现营销系统由管理型向支持型、服务型、帮扶型转变，实现与渠道、产业链的高度协同。

销售公司总工程师邵国强在沟通研讨时提出，市场精耕细作才更有竞争力;向用户推荐产品时应根据用户的工况推荐合适的配置，让用户获得更大收益;拓展体验式推广内涵，多进行用户案例挖掘和推广，让用户信任陕汽的产品。

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